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为进一步提升企业管理水平，推动企业高质量发展行稳致远，江西省新余市烟草专卖局（公司）坚持稳中求进工作总基调，更加注重企业管理各环节的质量和效率，不断夯实企业高质量发展根基。

加强考核全过程跟踪督查。实行“综合监督、同级互控和内部管控”三级管理模式，发挥考核正向引导和激励作用，持续优化以多劳多得为原则的分配激励机制，严格兑现奖惩，树立优绩者优酬的价值导向。

紧抓提质增效工作。围绕提质增效任务，明确相关业务领域提质增效与管理改进事项，定期分析降本增效情况，做好动态跟踪。树立过紧日子思想，厉行节约，盘活现有固定资产，实现开源节流。

加强人才培养。结合现有队伍状况，加强教育培训，推动政治站位提升、学习能力提升、岗位技能提升，营造有利于青年员工成长和作用发挥的优良环境，创造“适人适岗、人才有为、人才有位”的干事创业氛围，不断增强企业高质量发展的活力。

防范化解各类风险。牢固树立红线意识、忧患意识、风险意识和责任意识，强化责任落实、任务落实，对风险隐患早识别、早预警、早发现、早处置，千方百计把各种风险隐患消除在萌芽状态，为企业高质量发展营造安全稳定环境。