党的二十大报告指出，要推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。品牌是企业核心竞争力的重要组成部分，加强品牌文化建设是培育企业竞争新优势、创建一流企业的必由之路。

今年，是湖南高速集团开展品牌建设的第三年。如何走好这条高质量发展的必由之路，湖南高速集团各分子公司有想法、有行动。今年三月底，湖南高速集团品牌建设升级迭代，以“红色动能”和“路灯”服务品牌为主题的“双品牌一体化”建设孕育而生，株洲分公司隆兴坳中心收费站、常德分公司常德西收费站、岳阳分公司胥家桥收费中心、邵阳分公司邵东中心大站、永州分公司潘市收费站、娄底分公司涟源中心收费站和现代投资长沙分公司花明楼收费站等七个品牌站点全新启航。

四个月过去了，“双品牌一体化”建设进度、成效如何？从邵阳分公司邵东中心大站的蝶变可见一斑。

(相关资料图)

品牌建设中的邵东中心大站。

“双品牌一体化”试点站点可谓“百里挑一”，而首次建设品牌站点的邵阳分公司为何选址邵东中心大站？其理由不外乎以下几点：

其一，邵东历史悠久，文化底蕴深厚，红色资源丰富，人民音乐家贺绿汀便是代表之一；

其二，邵东人以不怕苦、不怕死、不怕丑的“三不怕”精神闯天下、创未来，从“挑货郎”到“国际邵”，创造了“百工之乡”“商贸之城”“民营之都”等美誉；

其三，邵东中心大站是邵阳境内第一条高速潭邵高速最早开通的站点，开通运营已有21年。邵阳分公司利用品牌建设重塑老站形象，改善员工生产生活条件，从表及里、内外兼修，精心打造邵阳高速新的“精神地标”。

欲筑室者，先治其基。21年的老站，基础设施陈旧落后，规划布局不合理，不能完全跟上高质量转型和发展的步伐。如何打响品牌建设“聚力战”？如何创新创效“出圈”？如何使老站旧貌换新颜，焕发盎然生机，迸发员工力量？这十分具有挑战。

聚群力、集众智。邵阳分公司成立领导小组、工作专班，采取面对面座谈、问卷调查等方式，征集员工想法和建议，把历任站长请回“家”，为品牌建设出点子、找出路，累计收集意见建议69条，多次研讨、反复修改设计方案，施工设计图修改10余稿。

截至目前，邵东中心大站“双品牌一体化”建设整体规划和思路基本定型，基础设施、员工面貌正发生新的变化。院内绿植和草坪获得了“重生”，一派勃勃生机；员工宿舍进行了“微改造”，更安全、更方便了；员工干事创业的热情被激发，精气神更足了。

湖南高速集团邵阳分公司拟在邵东中心大站建设“路灯”志愿者服务站。（设计效果图）

金杯银杯不如老百姓的口碑。邵东中心大站收费广场铺上了沥青，司乘通行更舒适了；沿着围墙走向昭阳公园的小路铺平了，获得了当地百姓点赞。“我们正在建设‘路灯’志愿者服务站，等建好了可以来歇歇脚。”今年端午节，邵东中心大站积极开展“路灯”志愿活动，向广大司乘送去“平安粽”、高速行车小常识“护身符”，更向过往司乘征集志愿服务站点的宝贵意见。

在四个月的摸索前行中，邵阳分公司始终坚持“三个不动摇”，坚持党建引领，做到聚焦主责主业创品牌不动摇，以人为本树品牌不动摇，求真务实建品牌不动摇。同时，明确一个目标，以邵东中心大站为标杆，按照先沪昆主线、后支线的原则，逐年逐步，对标抓好全线站点建设，巩固“匠行”品牌建设成果，维护“全国文明单位”国字号荣誉，提质服务窗口形象，助力城市经济发展。

因地制宜亮出特色，激发活力汇聚共识，聚焦主业支撑发展，服务群众显出温度，邵东中心大站在调查研究、真抓实干中探索出一条品牌建设的可行路径，与其他六个试点站点共同推动“双品牌一体化”建设迈上新台阶。

品牌力就是生产力。目前，“双品牌一体化”建设价值呈现、规划设计、落地实施进入全新阶段，如何最大限度激发品牌建设的潜力和活力，用好这一推动高质量发展的有力抓手，推动品牌建设再发力、再突破、再提升，邵东中心大站等试点站点的前期建设经验值得思考。

一月一推进，周周有重点，月月有成效。6月28日，湖南高速集团“双品牌一体化”建设推进会议在邵阳分公司如期召开，各分子公司再次集结，大家就新阶段如何抓好节点、疏通堵点、突出重点，差异化呈现品牌工作亮点集思广益、献计献策。

好品牌需要传播，好故事更要讲出来。品牌需要通过有血有肉、充满真挚情感的故事来拉近与社会大众的心理距离，让品牌故事附着的产品可感知、可感触、可感动，从而使情节、情绪、情感的价值转化为品牌价值，增强品牌价值传播管理势在必行。

通过激烈讨论，大家一致认为，后续品牌建设应从共情、共赢、共创方向精准发力、协同推进，朝着创建示范、管理提升、价值创造的方向迸发新活力、新动能，为品牌建设创造更多同频共振的记忆点。

7月，新的故事，值得期待。