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为积极应对汽车行业日趋激烈的市场竞争环境，大力破解乘用车品牌降价潮的冲击，日前，万合集团领导带队深入万合汽贸，分析研判5月份经营形式，安排部署下半年重点工作，凝聚共识，探讨发展措施。

会议听取了万合汽贸相关经营单位关于4月份和1-4月份生产经营情况的汇报，并对5月份及下半年经营形式和全年任务目标的完成情况进行分析研判。

会议指出，一是要大力促进整体升级，充分挖掘多年积累的产业资源，积极发挥综合优势；二是制定的各项措施要切实可性，特别是资金风险方案的制定不仅要切实可行还要抓好落实，同时还要在资金清欠工作上加大力度，尽快回笼资金；三是要整合业务资源，积极延伸产业链，充分利用平台，切实发挥平台作用，实现增收增效。

会议要求，一是各相关经营单位要认真梳理总结1-4月份的经营情况，深入查找差距与不足，认真透彻剖析问题，深入探讨研判经营形式，主要负责人要牢牢掌握各项经营数据，切实做到心中有数才能有针对性的采取措施，顺利找出每项业务的真正盈利点。二是要高度重视后市场业务，各相关单位要把后市场业务作为重中之重来抓，切实有效延伸产业链，持续不断提升服务质量，深入拓展和挖掘发展空间。三是要有效增强现有国六A排放标准车辆的销售力度，利用较短时间加快进度，确保国六排放标准切换之前将现有库存清理完毕，同时要充分结合市场形势不断调整车型结构，谨防库存积压的形成，影响资金占用。四是要持续优化人员结构，进一步充实售前与售后一线人员，以合理的人员结构促进企业的健康发展。

会议指出，一是要进一步细化完善各项业务的具体措施，为各项业务指标提供数字支撑；二是推进业务要利用好新平台，创新竞争手段，切实扭转竞争局面；三是要广开进车和销车渠道，树立与集团内部各单位的合作意识，形成业务协同，促进业务共赢；三是要切实增强市场预测意识，对下半年及明年的市场形势要提前研判，及时谋划品牌结构；四是在巩固提升稳健发展能力方面，要坚持把强化内部管理作为规范运行、挖掘潜力、防范风险、提高效率的关键措施来抓，不断提升管理运行的制度化、规范化、科学化水平。

会议强调，一是各单位要再深入分析，把各项业务和指标列出来认真疏理问题，找出解决的办法，落实到部门和人，确保及时跟踪进度。二是要要投入更多时间和精力，应对瞬息多变的市场环境，要在方法和战术上研究解决措施。三是要以此次重点工作推进会为起点，层层动员，布署动员全体人员开足马力，持续改进，持续提升，持续落实，创新经营模式，开辟新的经济增长点,落实年度重点工作任务和利润目标，全面推动万合汽贸持续健康高质量发展。

来源：万合集团